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资源信息

【胡楠】六西格玛在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升

  • 播放环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:中国讲座100下载网 - 管理讲座 - 品质管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:本站默认解压密码:www.newasp.net
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2014-06-29 16:34:26
  • 讲座简介

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    六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升
    《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升 简介:
    《六西格玛在中国企业的实施》质量与流程能力的双重提升
    胡楠,六西格玛实施与流程再造专家,六西格玛黑带大师。
    学习目标:
    领会六西格玛战略的内涵与演变
    洞悉六西格玛在跨国企业关施的巨大收益和模式
    思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力
    理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为
    掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素 
     

    第一讲:质量的发展
    1 质量的定义
    2 质量发展的历史
    3 质量的四个等级
    第二讲:粗放管理和精细管理
    1 粗放管理的特征
    2 精细管理的特征
    3 为什么要向精细管理过渡
    第三讲:公司流程管理
    1 什么是流程
    2 公司流程管理
    3 如何进行流程改进
    第四讲:六西格玛:一种流程的衡量方法
    1 六西格玛的发展史
    2 什么是六西格玛
    第五讲:六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
    1 六西格玛流程改进的方法学
    2 六西格玛是一种管理哲学
    第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系
    1 六西格玛和BPR的区别联系
    2 六西格玛和ISO的区别与联系
    3 六西格玛和ERP的区别与联系
    第七讲:实施战略的制定
    1 实施六西格玛的步
    2 三种常见的实施策略
    3 跨国企业实施收益比较
    第八讲:六西格玛人力资源方面的准备
    1 实施六西格玛需要的三种人
    2 黑带人员
    3 黑带项目和绿带项目
    4 如何提高服务行业的服务质量
    第九讲:实施六西格玛战略的关键因素
    1 实施六西格玛战略的关键因素
    2 具备六西格玛水平的公司的领导文化
    3 中国企业实施六西格玛的建议

    观看对象:
    生产制造型企业高、中、基层管理者
    其他企业管理者

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