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资源信息

【章义伍】共赢领导力 经理人领导能力训练

  • 播放环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:国产软件 - 营销讲座 - 销售管理
  • 讲座授权:共享版
  • 解压密码:本站默认解压密码:www.newasp.net
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2015-08-09 18:21:02
  • 讲座简介

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    名师讲座课程简介:

    《共赢领导力》目录

    第一讲 领导透视:理想领导者的特质(上) 
      第一节 引言 
      第二节 员工心目中的领导形象 
      第三节 领导者的角色转变(一) 
    第二讲 领导透视:理想领导者的特质(下) 
      第一节 领导者的角色转变(二) 
      第二节 领导者的六个特质 
      第三节 领导权力和权术 
      第四节 领导绩效的三个因素 
    第三讲 领导关系:是资源也是杀手(上) 
      第一节 领导关系是一把双刃剑 
      第二节 四种不同领导者的命运 
      第三节 如何“管理”你的老板 
    第四讲 领导关系:是资源也是杀手(下) 
      第一节 领导者如何处理与同事的关系 
      第二节 领导者如何处理与下属的关系 
    第五讲 诊断技术:下属的成熟度如何(上) 
      第一节 衡量员工发展层次的两把尺子 
      第二节 员工发展的四个阶段 
    第六讲 诊断技术:下属的成熟度如何(下) 
      第一节 员工发展层次的案例分析 
      第二节 三种不同类型的人员 
    第七讲 统驭技术:选择你的领导风格(上) 
      第一节 两种不同的领导行为 
      第二节 四种不同的领导风格 
    第八讲 统驭技术:选择你的领导风格(下) 
      第一节 领导模型分析 
      第二节 领导风格测试分析 
      第三节 四种领导方式的共同特征 
      第四节 弹性运用四种领导风格 
    第九讲 教练技术:造就精英下属(上) 
      第一节 引言 
      第二节 为什么要培养下属 
      第三节 创造下属成长的环境(一) 
    第十讲 教练技术:造就精英下属(下) 
      第一节 创造下属成长的环境(二) 
      第二节 教练应该做什么 
      第三节 通过培训改变行为 
      第四节 教练的四个步骤 
    第十一讲 激励技术:提升下属的工作意愿(上) 
      第一节 引言 
      第二节 关注下属的工作动力 
      第三节 金钱在激励当中的位置 
    第十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿(下) 
      第一节 不同层级领导者的需求排序 
      第二节 四种类型下属的激励技巧 
      第三节 激励的活动 
    第十三讲 授权技术:该放手时就放手(上) 
      第一节 有关授权的辩论 
      第二节 授权的原则 
      第三节 影响授权的权变因素 
      第四节 授权的步骤(一) 
    第十四讲 授权技术:该放手时就放手(下) 
      第一节 授权的步骤(二) 
      第二节 领导者要学会放风筝 
      第三节 蝴蝶的启示 

    《共赢领导力》详细资料:——(点击查看章义伍个人简介)


     
      在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。 
      《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

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