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【黄若】揭秘阿里运动式的企业文化(全集视频)

  • 播放环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:国产软件 - 管理讲座 - 企业管理
  • 讲座授权:共享版
  • 解压密码:本站默认解压密码:www.newasp.net
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2015-07-22 09:42:39
  • 讲座简介

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    黄若】揭秘阿里运动式的企业文化(全集视频)”相关介绍
    阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。自成立以来,阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标,旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
    阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人在杭州创立,他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具,让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股,现在大中华地区、新加坡、印度、英国及美国设有70多个办事处,共有20,400多名员工。
    企业文化
    阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。
    新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
     
    曾任职易初莲花、万客隆等多家全球500强企业高管。曾负责淘宝B2C业务和当当网COO的黄若在本期节目里带我们深入了解阿里巴巴的运动式文化、倒立者思维方式;介绍了电商的市场机会和独特的企业管理方式;详细分析了创业者和投资者的关系,创业者如何找到合适自己的投资人、投资机构。其中本期最大亮点是中国企业和国外跨国集团选择接班人的最大区别和不同特色。
     
    黄若,淘宝网运营中心前副总裁。毕业于厦门大学,澳大利亚国立堪培拉大学MBA,有超过20年的商业、零售业从业经验。
    曾经长期任职多家全球500强企业高管,历任易初莲花,万客隆,天津家世界等知名零售企业总经
     
    名师讲座视频目录:
    课时1深度解读马云卸任阿里CEO
    课时2阿里未来面临哪些挑战
    课时3中国企业家为什么难找接班人
    课时4解读投资人与创业者的关系
    课时5创业者如何做好管理转型
    课时6淘宝模式成功的关键是什么
    课时7腾讯、百度做电商为什么会失败
    课时8淘宝和京东的竞争是模式之争
    课时9电商发展的机会在细分市场
    课时10团购还要不要做
    课时11如何做互联网自有品牌
    课时12移动互联网的创业前景
    课时13传统企业如何做好电商

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