精 品 资 料 大 全
音 频 讲 座 大 全
珍 贵 商 业 文 档
 
百家讲坛  演讲口才  记忆训练  余世维  翟鸿燊  曾仕强  陈安之  刘一秒  杜云生
您的位置:中国讲座视频下载网讲座下载管理讲座企业管理
资源信息

【林正刚】向世界500强学企业运营框架

  • 播放环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:国产软件 - 管理讲座 - 企业管理
  • 讲座授权:共享版
  • 解压密码:本站默认解压密码:www.newasp.net
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2015-07-22 07:45:06
  • 讲座简介

    【中国讲座视频下载网】温馨提示您:本站是一个集名师讲座视频、音频、有声小说、精品文档、高端精品行业资料等为一体的全方位网络学习平台;几万部名师讲座视频音频,有声小说,高端精品商业文档资料,不断丰富的内容和类目!持续更新,高速下载,在线观看!名师在线,博士云集,帮您解决生活中的难题,教会您如何创业、营销、谈判、演讲、管理、投资理财、教育子女,教会您如何取得成功,如何成为行业中的NO.1

    名师讲座课程简介:

     企业的愿景与使命有什么作用?企业文化真是那么重要吗?怎样能避开“说一套,做一套”?企业应该先做大还是先做强?商业模型是什么回事?企业执行力如何培养?怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题?管理培训学到的理论怎样落地?MBA的模块教学存在什么问题?——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。

    企业要生存要成长,必须要适应市场规律,而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出,来源于实战,和MBA式的模块教学有本质区别,它强调企业部门间的沟通流程和方法设计,能有效应用于中小民企,是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。
     
    【林正刚】向世界500强学企业运营框架讲座精要:
    ★学会从CEO的角度看管理
       一个合格的CEO应该学什么?
       CEO的学习清单—企业运营框架
       市场要求企业应该具有怎样的运营框架?
       企业运营框架的来源背景是什么?
       职业经理人的能力方程式
    ★初创企业的几大管理困惑
       CEO应该问什么问题?
       关于企业管理的全景图
       初创成功的企业为什么容易迷路?
       初创企业的管理困惑是什么?
       企业文化真是那么重要吗?
       怎样能避开“说一套,做一套”?
       企业应该先做大还是先做强?
        “商业模型”是什么回事?
       企业执行力如何培养?
       部门间KPI的冲突如何化解?
    ★向500强企业学运营经验
       MBA的模块教学存在什么问题?
       企业管理的全景图
    企业管理的挑战:如何解决效率的问题
     
    【林正刚】向世界500强学企业运营框架名师简介:
    林正刚
    刚逸领导力公司CEO,前思科中国总裁
      1998年林正刚加入思科系统公司,供职13年,先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理,全面负责思科中国业务的发展,将思科成功带入中国,并走向辉煌。
      林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业,并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”,实现业务沟通在时间上的可控性。
    本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册
    下载地址

    点击下面链接下载“【林正刚】向世界500强学企业运营框架”

    【林正刚】向世界500强学企业运营框架下载
    资源相关
    温馨提示
    【观看方式】资源均存储于网盘,观看方式为下载到电脑观看,如果是百度网盘的视频保存到百度网盘还能在线观看;下载速度取决于您的网速,请选择合适的下载工具避开下载高峰期下载
    【下载教程】请您耐心看完我们提供的资源下载和播放教程。如果看完教程还是不会,请联系我们QQ远程协助解决
    【免责声明】站内所有资源均来自互联网,资源实际存储不在本站服务器上,若侵犯了你的利益,敬请来信通知我们!本站仅提供一个观摩学习的环境,所有资源均是网上搜集或会员上传交流学习之用,将不对任何资源负法律责任。所有资源仅作为对购买原版的参考,请在下载后24小时内删除。如果您觉得满意,请购买原版!
    本类更新
    本类热门
    关于我们 | 网站声明 | 如何联系 | 更多服务 | 免费下载|
    中国讲座视频下载网 http://hjz998.com
    本站仅提供学习的平台,所有资料均是由网友上传且来自于网络,版权归原创者所有!
    *资源实际存储不在本站服务器上,将不对任何资源负法律责任。您若发现本站侵犯了你的版权利益,敬请发邮箱840894393@qq.com,本站将立即予以删除,谢谢合作!