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资源信息

【金一鸣】六西格玛-世界工厂最佳实战训练

  • 播放环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:国产软件 - 管理讲座 - 生产管理
  • 讲座授权:共享版
  • 解压密码:本站默认解压密码:www.newasp.net
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2015-07-17 17:48:31
  • 讲座简介

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    将帮助您和您的企业:
    ——理解6sigma这一经典质量管理理论,建立企业高效品质管理系统!
    ——学会运用6sigma质量管理工具,实现企业及产品无缺陷运作!
    ——持续降低资源成本,缩短生产周期,全面提高客户满意度!
    ——掌握6sigma经营策略,完善企业文化,使企业面貌焕然一新!

    ■适合对象
    ◆推行和开展六西格玛管理法企业的所有员工;
    ◆期望提高企业各环节质量水平的企业人士;
    ◆对六西格玛管理法有兴趣的各行业人士。

    ■教材特点
    ◆丰富的案例讲解,将深刻的理论知识变得生动易掌握;
    ◆大量科学实验工具有助于理论和概念的快速理解与掌握;
    ◆专业资深讲师:培训风格严谨、认真、生动,具强吸引力。

    ■课程目标:
    ☆理解六西格玛管理经典品质理论,掌握六西格玛相关知识;
    ☆掌握六西格玛质量管理各种工具,理论与实践完美结合;
    ☆掌握六西格玛企业经营策略,有助于完善企业文化;
    ☆通过本课程的学习,懂得如何使用六西格玛管理法。

    ■讲师简介
    金一鸣GEC授权培训师,曾在某国际著名的外资企业(世界500强)担任质量培训讲师和客户经理等职务。工学学士和MBA,6Sigma质量管理黑带(资深)。1999年开始从事培训,金老师培训的客户有台湾NPG电脑有限公司、广州安费诺电子通信有限公司、珠海菲利蒲小家电有限公司、新科集团深辉公司等。其培训风格严谨认真、生动,广受学员的好评。

     

     

    《六西格玛-世界工厂最佳实战训练》详细目录:

    ■第一讲:DMAIC:实施6Sigma的十二个步骤概述
    1、6Sigma质量方法的起源
    2、6Sigma质量管理方法的定义
    3、6Sigma管理系统的定义
    4、6Sigma实际情况的模拟案例
    5、Sigma值计算的基本公式
    6、正态分布数据的特性
    7、6Sigma质量方法包括:DMAIC和DFSS
    8、6SigmaMAIC的8个完整阶段
    9、MAIC的基本阶段
    10、6Sigma质量方法案例
    11、Sigma方法的对称性

    ■第二讲:步骤1.选择质量关键点
    1、选择质量关键点的目标
    2、选择质量关键点的工具
    3、质量功能展开图
    4、对完成后的QFD进行分析与研究
    5、FMEA失败模式及效果分析

    ■第三讲:步骤2.确定质量规范
    1、确定质量规范的目标
    2、确定质量规范的工具
    3、质量规范如何确立
    4、数据类型和数据类型的重要性
    5、成品率的三种计算方法
    6、另一种规范:操作流程
    步骤3.验证测量系统的有效性(上)
    1、验证测量系统的有效性的目标
    2、验证测量系统的有效性的工具
    3、测量系统的测量误差
    4、判断重复性与重现性误差是否在合理范围之内的工具
    5、第一种方法:GageR&RShortForm(快捷法)

    ■第四讲:步骤3.验证测量系统的有效性(下)
    6、第二种方法:ANOVAbyMinitab
    ①输入有关选项
    ②Minitab计算输出
    ③判断测量系统是否合格
    ④破坏性实验
    ⑤输入相应的数据
    ⑥Minitab输出结果
    ⑦间断型数据的检测系统检验
    ⑧对结果进行分析
    ⑨合格的测量系统对于质量管理是至关重要的

    ■第五讲:步骤4.研究分析当前质量水平
    1、研究分析当前质量水平的目标
    2、研究分析当前质量水平的工具
    3、举例说明DPMO的计算及为什么要用DPMO
    4、什么是缺陷(defect)
    5、6Sigma中计算DPMO的过程
    6、DPMO与Sigma的对应表
    7、DPMO的计算练习
    8、用Excel计算Z值
    9、连续型数据的质量水平
    10、用Excel计算Z值的练习与计算
    11、质量水平表征参数的总结
    12、用MinitabCapabilityAnalysis(Normal)计算Cp/Cpk/Ppk
    13、用MinitabSixSigmaProcessReport计算Cp/Cpk/Ppk
    14、置信区间
    15、平均值置信度的计算公式、练习
    16、标准差置信度的计算公式

    ■第六讲:步骤5.确定改善的目标
    1、确定改善目标的目标
    2、确定改善目标的工具
    3、确定改善目标的途径
    4、标杆法
    5、差距分析、缩小差距
    6、分析法
    步骤6.找出影响品质的因子(上)
    1、找出影响品质的因子的目标
    2、找出影响品质的因子的工具
    3、我们现在在哪里
    4、SixSigma的核心
    5、特性要因图
    6、柏拉图
    7、两因子相关性分析
    8、相关性分析的应用
    9、线性回归
    10、假想测试
    11、样本数目

    ■第七讲:步骤6.找出影响品质的因子(下)
    12、两组平均值的假想检测
    13、T测试
    ①用EXCEL进行两组数据的t测试
    ②结论
    ③配对的T测试
    ④问题的提出
    ⑤MinitabF–Testing
    ⑥一组数据的假想测试
    ⑦两组数据的假想测试
    ⑧多组数据的假想测试
    ⑨实际例子
    ⑩练习
    14、数据类型与数据分析

    ■第八讲:步骤7.筛选出影响质量的关键因子(上)
    1、筛选出影响质量的关键因子的目标
    2、筛选出影响质量的关键因子的工具
    3、介绍实验设计
    4、DOE是一个研究x与y之间关系的伟大工具
    5、实验矩阵
    6、正交实验法的首要原则
    7、实验设计中所用的主要分析方法
    8、实验设计的例子一
    ①用Minitab生成全因子DOE
    ②实验设计:二的立方设计
    ③实验数据
    ④Minitab数据分析输出
    ⑤Minitab图形分析输出

    ■第九讲:步骤7.筛选出影响质量的关键因子(下)
    1、实验设计的例子二
    ①采取数据
    ②Minitab对交互因子的输出结果分析结果实验设计练习2、另外一种DOE设计
    3、实验设计的其它重要概念
    ①随机性
    ②重复性
    ③域性实验设计
    ④分式因子实验设计
    ⑤Fold-over
    4、区域性实验设计生成器
    5、分式因子实验设计生成器

    ■第十讲:步骤8.研究重要的因子与质量的关系
    1、确定重要的因子与质量的关系的目标
    2、确定重要的因子与质量的关系的目标的工具
    3、区域移动DOE
    4、切削工具使用寿命的研究
    5、其它的实验设计
    步骤9.确定因子的可操作空间
    1、确定因子的可操作空间的目标(定出因子的可操作空间)
    2、确定因子的可操作空间的工具(生产工程知识和代数学相结合)以单
    3、因子为例数明因子操作空间的初步确定
    4、为了确定因子(x’s)的可操作空间,我们必须考虑的因素
    5、例子
    步骤10.验证因子的测量系统
    1、因子的测量系统的目标
    2、验证因子的测量系统的工具
    3、y的测量误差与系统误差/因子的测量误差

    ■第十一讲:步骤11.对“x”实行控制后所达到的质量水平
    1、对因子实行统计控制后所达到的质量水平的目标
    2、对因子实行统计控制后所达到的质量水平的工具
    3、采用统计控制图的目的
    4、统计过程控制表的常用类别
    5、xbar&R控制图例
    6、计件控制
    7、Minitab输出结果
    8、计点控制
    9、C控制图的公式
    10、控制图可以觉察出的变化趋势
    11、非正常现象的十种症状
    12、统计过程控制图的作、益处
    13、实行Mistake-Proofing的原则
    14、控制方法小结
    步骤12.使改善成果得以保持
    1、使改善成果得以保持的目标
    2、使改善成果得以保持的工具
    3、解决问题流程

    ■第十二讲:如何在企业中推行6Sigma管理方法
    1、实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径
    2、缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系
    3、质量成本组成
    4、企业经营的三个层面
    5、6Sgima在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点
    6、6Sigma战略布署
    7、6Sigma质量管理中参与者的角色
    8、在企业中开展6Sigma的六个阶段
    9、员工亲自做质量提高项目
    10、测量6Sigma的实施效果
    11、企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用
    12、6Sigma管理与全面质量管理的比较
    13、品质管理的文化理念
    14、6Sigma质量方法已被当今许多公司所采用
    15、质量管理模式

    补充说明:*丰富的案例讲解,将深刻的理论知识变得生动易掌握;
    *大量科学实验工具有助于理论和概念的快速理解与掌握;
    *专业资深讲师:培训风格严谨、认真、生动,具强吸引力。

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